今年是公司的“管理年”。以晋升一级企业资质为契机，认真对照一级资质的标准，按照三大管理体系的具体要求，整章建制，改进工作，下大力抓管理到位，是我们面临的一项紧迫任务。

    管理是生产力的软因素，管理水平的高低对企业的生存和发展影响巨大。公司彻底改制以来，我们在加强管理上做了大量工作，使企业综合实力明显提高。但是，按照一级企业资质和三大管理体系的标准来衡量，我们的差距还很大，问题还很多，整体管理水平还处于较低的层面。面对复杂多变的经济环境和日趋激烈的市场竞争，我们的管理水平如果得不到迅速提升，就难以应对市场变化，难以实现把企业做大做强的战略目标。因此，公司把今年作为“管理年”，是一项符合实际、深谋远虑的重要决策。公司各级领导和全体员工都应深刻领会公司决策的重要意义，积极主动地投身到“管理年”活动中，从我做起，从每个细节做起，以实际行动推进企业整体管理水平的提升。

    管理的最高层面是文化，提升管理水平的主要动力来自思想的进步。在“管理年”活动中，我们要紧密结合学习实践科学发展观，打开思想“总阀门”，着力改变不适应、不符合科学科学发展观的思想观念，着力培育企业核心价值观，着力增强完善管理的主动性和自觉性。只要全体员工都能在思想上真正理解管理的内涵，按“忠、虑、实、细”的要求做好工作，我们公司的整体管理水平就一定会有质的飞跃。

    管理的基本职能是计划、组织、领导、控制，落实四项职能的关键是执行力。没有执行力，管理到位就是空话，没有执行力，企业就形不成核心竞争力。在“管理年”活动中，我们要把强化执行力作为重点工作来抓，通过逐级分解目标任务，细化岗位责任，完善考核办法，促进执行力有一个大的提高，确保管理到位。强化执行力不仅是对普通员工的要求，其中最重要的是各级领导者与管理者的执行力。在思想上、行动上与公司保持一致，认真贯彻落实公司决策和工作部署，尽最大努力把工作做得更加完善，就是执行力的具体体现。

    围绕开展好管理年活动，《董事会工作报告》提出了明确具体的要求，公司领导在经营工作会上又作了进一步阐述，各部门、单位要结合实际贯彻落实。从公司层面来说，要对照一级资质和三大管理体系的具体要求，认真修订完善各项管理制度，使管理制度科学化、规范化，更好地发挥促进企业发展的作用。同时，各部室要切实履行好指导、监督、检查、服务的职能，保证各项管理措施的落实。对各承包单位而言，要不断强化全员抓管理的意识，扎扎实实地搞好基础管理、细节管理，向管理要效益，靠管理增效益。今年公司把提高产值利润率列入了经营层考核指标，把企业形象建设列入了各单位承包指标，新增这两项考核指标，对各项管理工作提出了更高的要求。我们必须深入思考，真抓实干，在完善管理上下大力气，才能保证全年目标任务的完成。

    全面提升整体管理水平，既是落实科学发展观的具体行动，也是实现把企业做大做强战略目标的必然要求。通过深入开展“管理年”活动，为整体管理水平的提升夯实基础，推进企业更好更快地发展，是所有正实人的共同心愿。