11月12日上午，在管理体系标准学习培训结束后，公司召开了中层以上干部会议。赵广杰总经理在会上重点讲了学习体会，并就今冬明春承揽任务提出了明确要求；赵万金副书记传达了《关于广泛征求员工意见和建议的通知》和《关于内审员及管理评审员评聘的通知》；孙成功副总经理介绍了今冬明春承揽任务的工作思路。

    谈到学习体会时，赵广杰强调这次学习不是结束，恰恰是刚刚开始。过去没有学过的同志增长了知识，已经学过的同志温故而知新。通过三天学习，大家对管理体系标准有所了解，有了初步印象，更重要的是中层以上干部在思想观念上、理解上有很大转变。三个体系的标准是适应于人和社会的管理规律，是指导工作的方法。为什么让单位、企业进行标准的贯彻实施？目的就是让我们遵循规律，掌握规律，按规律办事。企业管理有一定的管理规律，三个体系就是让我们快速便捷地掌握规律，也可以说是指导工作的具体方法论。三个体系在以后的工作中处于什么位置，有多么重要，我们都应有深刻认识。过去我们对三个体系学习贯彻很不到位，这方面我有责任，在座中层以上干部也有责任，从这次学习开始，要有更深刻的理解和认识。大家都是成年人，学习不是单纯的为了学习而学习，而是为了用而学，为了掌握规律，这和孩子们上学学知识是不一样的。学习是一件很辛苦的事情，这次学习能坚持下来的都是好同志。通过学习，我们要结合自身的工作、全公司的工作，进一步加深理解和认识。所以说，这次学习不是结束，还要继续学。人力资源部、培训中心要把三个体系学习培训列入新员工进厂必修课，切实抓好基础管理知识的教育。赵广杰说，掌握和应用管理标准，要从学会到体会，体会到融会贯通。学会不代表体会，也不代表能做到。学会和体会是两个概念，学会是一种知识，体会是一种悟性。光学不用是没有体会的，只知其然，不知其所以然。学会了必须运用到实践中才会有体会，才能知其然，知其所以然。大家工作这么多年，每个人都有体会，特别是遇到困难、问题、磨练后，都会从思想上总结、提炼。在贯彻落实三个体系标准实践中，更要学好知识，由学会到体会，由体会到融会贯通，有了体会才能在实践中游刃有余，做的更加完美。项目经理、各部门与甲方打交道中，你的服务、你的观念是不是以客户为中心，为客户着想，对企业形象影响很大。通过学习，在今后的工作中怎么贯彻三大体系标准，需要我们认真思考。三大体系中，质量体系是以客户为中心，环境体系是以社会为中心，职业健康安全体系是以员工为中心。通过这几年的发展，我们为客户创造了价值，产值高了，利润也逐年增加。有了钱就能办点事，这与一个家庭过日子是一样的道理。前些年紧的时候，工资都开不出来，现在企业发展了，对社会也得尽责任。员工是企业的主人，企业发展了，也得考虑大家的工作条件、生活水平、职业健康和幸福指数，去年我们就进行了全员体检。当然，福利的改善也有个过程。通过三个体系的学习，结合本职工作、本单位的工作、全公司的工作认真思考，真正做到融会贯通，就能无往不胜，不是你找活，而是活找你。掌握了规律，你就是强者，现代社会是竞争社会，就用强者。过去是国有企业，不敢送礼揽活，现在条件变了，可以送，但你必须把活干好才行。怎么干好，怎么提高满意度，怎么多挣钱，还得靠你的综合实力、管理水平上得去，拉得出去、打得响才行。所以，对三个管理体系的理解，必须从自身转变观念做起。企业发展，员工幸福，这就是我们的奋斗目标。

    关于今冬明春承揽任务，赵广杰强调指出，这项工作是这个阶段的工作重点，公司要深入细致研究，大的方向是举全员之力，积极主动走出去承揽任务。首先，这是形势需要，明年形势变了，承揽任务要靠大家共同努力。其次，承揽任务本来就是项目管理的主要内容，目前我们还没实现全面的项目管理。现在项目经理只是施工管理，应该把承揽任务充实进去，体现干得越多挣得越多的原则。第三，公司在承揽任务上也要出台一些政策，由成本管理为中心向适当让利过渡。要让项目部挣钱，充分征求承包人意见，走向洽商承包，让有能力、有素质的人大胆干，往出走。其他单位包括公司各部门，这方面工作也很重要，生产单位、辅助生产单位自揽任务也要加大，自己琢磨怎么挣钱，公司给责任、给财富，给你舞台去施展才能。第四，结合今年及以后的工作，全面完成年度任务和目标的要奖励。比如，可以奖励你一辆车，公司补贴一部分。在承揽任务方面不要等，不要靠，得有危机感、忧患意识。走出去承揽任务，公司也要给予必要支持，用于承揽任务的资金百分之百予以解决。但要注意相互配合，别自己撬自己，对其他地域，公司可能指派专人去做。