通过培训学习，我对贯彻三大管理体系新标准的重要性有了更多的认识，对标准的内容也有了更深层的理解，同时也学习到了不少相关专业知识。

    通过几天的培训，也使我认识到，在这个瞬息万变的社会，不论是企业还是个人，要想生存并得到发展，必须不断创新。那种传统的、固定不变的管理模式已不能适应时代发展的需求了，为适应科学技术、经营环境日新月异的变化，企业的管理者必须不断进行观念创新，战略创新、制度创新和市场创新。不仅高层管理者要将创新作为主要的管理职责，而且所有阶层管理人员都应成为创新的实施者。只有建立了让全体员工充分发挥创造才能的管理机制，才能增强企业的凝聚力，使企业在激烈的竞争中，逐渐凸现出其个性化的管理模式。

    结合实践，首先要求推进基层工作标准化。实施标准化管理工作是现代企业的经营理念，是提高工作质量的重要保证。依据ISO标准，针对工作的主要内容，制定作业指导书，按标准建立质量管理体系文件，决不允许有不同的控制规定的要求。我分公司是辅助生产单位，为项目部提供优质高效服务，是我们的追求目标。我们要通过ISO标准，整合适合分公司的考核办法，统一考核标准，使每一项工作从开始到完成的整个过程能具体落实到人，进一步明确责任。