经过管理体系新标准培训学习，我感触很深，收获很大。过去我在观念上对贯标工作重视不够，对公司颁布的管理手册和程序文件学习不够，只是重视形式上的管理，常凭经验抓工作，缺乏科学管理的能力和手段。学习新标准后，我开始认真思考对分公司存在的一些问题进行整改。我认为应做好以下几项工作：

    一、加强学习。认真学习质量、环境、安全管理体系标准，真正学懂是关键，只有完全学会，才能运用到工作中去，不仅自己学，还要组织大家学，把对新标准的学习，贯穿到对员工的培训中去。

    二、完善管理制度。依据新标准，结合分公司的特点，组织分公司的相关人员对质量、环境、安全的相关制度、措施进行改进、完善，逐步形成制度化、规范化。

    三、关键是抓落实。有了健全的管理制度，还需落实贯彻到基层工作中。为此分公司要明确每个人的目标，责任落到实处，真正做到分工明确，责任到人，奖罚分明，重拳管理，决不能手软，只有这样。才能促进整体管理水平的提升。