古人有言：人心齐，泰山移。这里的人心齐就是指团队精神的凝聚力，而泰山移说明了团队的力量和所能达到效果，我们也常说：“团结就是力量”。在全球市场经济条件下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重要的意义。现代企业都十分重视企业文化建设，因此团队精神是企业文化建设的精髓之一，它是一个企业的精神支柱，在一定程度上决定着企业的前途和命运。因此，每一个企业在其发展过程中都应高度重视好团队精神的建设。在团队精神的建设中必须强调好四种原则。

一、协作原则，是团队精神最主要的内容，企业团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则。如果没有协作原则，单位中的每个部门和每个人都强调自己的工作和利益，那么最终是难以塑造团队精神的，企业整体实力也很难得到提高。要知道，企业是由众多员工进行分工协作的群体组织，因而，分工协作的状况直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，但是良好的分工协作又取决于人的价值理念

二、优势互补原则，就是把发挥人们各自的比较优势作为核心，在此基础上进行互为补充协作。因为，人的能力是有差异的，表现形式也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势组合，从而形成一种更好的综合效应。强调团队精神，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业综合效益的增长。而没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。

三、团结一致向前看的原则，就是要解决好企业中内部人员之间的矛盾，如果这种现象在企业中没能很好的解决好，将会严重地影响企业的整体发展。所以，团队精神必须要强调团结一致向前看的原则。因为，企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调，对不利于团队精神的行为要服从于大局，并以整体利益为重。

四、个人能力与组织力量相结合的原则，是因为任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑和大家的合作。强调团队精神，就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合，这是一个非常重要的价值理念。因为，每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同样需要一些只能干小事的人的配合，如果没有能干小事的人的帮助，他们最后可能什么事都做不好。要知道个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。

从整体上讲，团队精神的建设必须坚持 “两手抓，两手都要硬”，即 “一手抓硬管理，一手抓软管理，做到软硬兼施”。硬管理主要包括：确立企业目标，建立科学的激励体系，实行科学的管理制度等内容。软管理指：企业如何通过沟通、协调，建立良好的人际关系与工作氛围；如何选拔人、充分地尊重人、培养人、爱护人，坚持以人为本；如何引导员工参与管理，发挥其工作的积极性、主动性、创造性；如何塑造企业领导者的人格魅力等。

总之，在当今的信息化时代，加强企业团队建设势在必行。谁抢在前列做得好，谁就会成为胜利者。这就要求企业与员工的共同努力，但企业必须明白“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员工必须懂得“大河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。从而做到软管理与硬措施相得益彰，有效地激发企业员工团队精神的发挥。