为满足公司发展及工程施工生产的需求，按照2010年确定的上岗津贴发放管理办法及2010年年度考核中存在的问题，人力资源部积极做好2011年施工生产岗前培训工作。

第一阶段的培训是专业知识培训。年初，人力资源部结合2010年机关部门提交的管字号文件及董事会工作报告，筛选出专业性较强的知识辅导题，通过各部门积极参与和征求基层单位及员工意见后汇集整理出复习资料并形成专业知识考核题库。

3月15日在市会计服务中心组织了新年度首期专业知识考核辅导。培训人员有分公司经理（厂长.中心主任）,项目经理，商砼总工，调度，技术负责人，工长（车间主任），施工员，测量员，质检员，材料员，资料员，安全员，实验员。分别有蒲文博副总经理、工程部李馥部长、技术质量部赵治纲部长、综合办夏钟治副主任就工程施工、技术质量、安全生产及企业形象建设等专业内容进行了讲解和辅导，

3月16日安排公司机关各部门的学习辅导。通过部门组织学习达到考核要求。各部门针对管理员，办事员，技术管理员，设备管理员，统计员，技术质量管理员，成本管理员，业务员，会计员，人力资源管理员，安全管理员，管理员等岗位及部门产生的文件，进行了员工自学引领辅导。人力资源部对学习效果进行了检查和监督。

3月17日在我公司209会议室对会计、统计、出纳员、劳资定额员等培训，授课内容分别有经营部阮轶群部长和财务部副部长尹立军讲课。

4月1日对公司所有机械手、司机、机管员及机械维修工、电工、操作工等（含其他单位的机械手）进行了专业部分的培训，由工程部庞少林副部长授课；4月2日在我公司209会议室对公司业务员，仓库管理员、找平工，钢筋工等进行了培训。培训由人力资源部赵树平副部长辅导授课。

在培训期间，培训中心组织了认真严肃的考核，聘请了外部老师监考，并对试卷进行了仔细的评判。本阶段参加培训考核248人。

培训中，各辅导教师都进行了认真的备课和专业的讲授，他们积极的负责精神，使培训工作达到了预期的效果。

第二阶段的培训是工业流程。针对我商砼公司生产中存在的问题，进行解惑释疑；3月25日在市会计服务中心聘请天津大学何桢教授现场讲授，公司领导及各部门、基层单位负责人与相关技术人

员参加。通过培训学到了新的知识和有前瞻性学科的专业感受，开拓了视野，理清了思路。培训后机关和基层都针对本单位施工生产实际，创造性的绘制了生产流程图，有力地促进了工程技术建设。

第三阶段是对新年度员工《岗位说明书》进行了培训。培训前，人力资源部从基层抽调了技术骨干，针对去年《岗位说明书》中存在的“虚、大、空”等不切实际的问题进行了修改，同时请各业务主管部门进行参与和改编，在征求多方意见的基础上确定新年度员工《岗位说明书》。为了使《岗位说明书》能够深入人心，从4月12日至16日进行了为期近一周的学习培训。培训中分别由公司领导及各业务主管部门的负责人进行了分类讲解和宣贯。通过学习辅导使每位员工都受到了教育，进一步明确了新年度各岗位的任务目标，为下一步工作及年度考核奠定了坚实的基础。

在整个培训过程中，公司领导高度重视，总经理助理温连华亲自布罝，副总经理蒲文博亲自授课；各机关部门、基层单位及员工积极配合，踊跃参与；授课教师认真学习和精心备课，有力的保障了培训工作的顺利进行。

通过培训，营造了公司浓厚的学习氛围，初步形成了一个以培训促发展，以发展促和谐的良好机制。通过培训，真正让员工掌握了专业技术知识，达到了具备上岗要求；进一步强化了公司管理制度，提高了员工素质及业务水平，使公司朝着和谐健康的方向不断发展。